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不限制你的学时、课时;白班、晚班、周末班,只要你有时间都可以去免费听课,学不会免费再学! 签订就业协议、免费推荐就业7大行业真账实操、小班制,手把手教你怎么做帐,学不会免费再学,签订就业协议,推荐工作制定会计核算细则会计核算包括使用会计科目、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、管理会计档案和办理会计交接等方面。各单位一定要根据《会计法》等有关法律法规和《会计基础工作规范》的要求,制定详细的实施细则,逐项制定工作流程,并根据情况适时进行优化和更新,使之更具有可操作性。规范设计和填制会计凭证。单位不同,业务不一样,会计凭证的格式也有所不同,但不管怎样设计,其基本的要素必须齐全。填制会计凭证必须按《会计基础工作规范》的要求进行填写。 秋后狠算账 这就是在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果。”殊不知,当结果出现后,无论如何严处严罚,也都无法把浪费掉的资源追回来。 只会算小账 成本管理也需要斤斤计较,也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时,还必须从长远的角度考虑,紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账,也就只能像老大一样,多做一个守财奴,而不可能发展性地继承家业,把事业做大。 只算眼前账 这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率。 忽略人心账 有些企业对客户、对员工斤斤计较,本来追加很小一点投入,就可获得客户、员工的满意,以巩固和发展市场,提升企业的凝聚力,获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点,因小失大,尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体,失去了对企业的认同,也就使企业失去了未来。这才是没有远见的成本管理。 各算各的账 在企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费。这是企业成本管理的失误。

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