【项目管理痛点】

说起项目管理，相信大家都不陌生‌‌，企业或多或少遇到这些问题：

1、各部门信息协同不畅：项目关联人员及部门较多，相关信息需要及时协同和对称，否则会影响项目开展，导致项目风险；

2、项目周期长回款慢：项目分散广，监督难，缺少手段及时感知进度，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟；一些质保金等尾款容易形成坏账收不回来；

3、成本管理复杂归集难：多项目、跨地域，成本控制涉及对分包、材料、人员、项目费用等关联性管控；各部门项目成本的统计口径不一致，导致工程成本计算不准确，对帐不实时；

决策数据不及时：项目分散，经营经营数据不能及时、准确反馈给公司，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据。

【核心价值】

一、项目进度及结算回款一体化

1、项目进度管理难点

（1）项目状态管理：项目多，每个项目周期不同，哪些项目已完结、哪些项目还在进行中，管理者无法掌控；

（2）项目周期管理：大项目和小项目的管理粒度不一样，项目周期长短不一致，需要对每个项目的执行情况，项目每个阶段的进展清晰的掌握；

（3）项目过程管理：项目执行过程中，每个阶段的完成比例、项目完工百分比，项目执行情况统计要及时传给相关部门、相关人员，否则会影响项目开展，有项目延期风险。

2、项目结算回款管理痛点

（1）项目分期收款：项目合同多分期、分阶段进行结算和收款，一个合同存在多个收款时间点，比如签订合同，订金20%，安装调试后60%；运行1个月：尾款20%，3个月后收回质保金。哪些快到结算期了，哪些项目已经收款，收了多少还有多少没有收，管理者需要实时掌控， 保证分期收款的及时收回，从而达到项目资金的收支平衡；

（2）财务工具更新：原来用Excel表登记合同开票了多少，收了多少款，什么时候该开票，什么时候该收款等，统计计算工作量大，信息滞后并易遗漏出错；

（3）项目资金管理：通过分期回款计划，对项目资金的预计流入流出做出资金预测。

3、项目进度与结算回款一体化解决方案

可根据自动分期设置，按天、按周、按月、按季、按半年生成收入确认计划。流程机器人，在预计确认日期自动生成收入确认单。系统根据【预计确认日期】和【收款到期日】发消息给相关人员，提前预警和逾期报警。

二、项目成本控制

1、项目成本费用核算痛点

（1）材料费：按项目统计材料消耗情况，项目材料成本核算工作量比较大并且不准；

（2）分包成本：项目上各分包的结算成本、支付情况，难以连续，缺乏动态数据；

（3）机械费用：项目上产生的机械费用（自有机械费用、租赁机械费用）不清楚如何处理；

（4）管理费用：项目上的临时发生的费用如何申请，手工报销易出错，流程长，无法快速统计到项目成本中去。

2、项目人料机费核算一体化解决方案

企业在经营中，业务管理部门与财务部门针对项目进行业务分析，项目涉及成本分析，项目成本自动化核算归集，实时利润核算，包括人工核算、机械核算、费用核算、材料管理与成本核算、成本统计与分析。

三、预算控制

1、预算控制管理痛点

（1）预算做了，后续执行监控难，对预算过程监控难；

（2）施工场地随意领料，对预算管控不执行；

（3）采购申请流程长，商品价格变化大，预算变更频繁，靠手工记录难，且后续执行容易混乱；

（4）预算统计难，预算项目种类繁多，预算执行数据统计费时费力；

（5）造价、项目管理、财务管理，多系统独立运行，数据不连贯，效率低。

2、项目预算管理解决方案

支持智能导入快速生成预算单，执行过程中对材料成本、支出成本、费用支出进行预算控制，另外我们的项目预算看板可以查看该项目预算的执行全貌，包括预算总览和执行明细等。

四、业票财税一体化

1、财务管理痛点

（1）根据手工的业务单据或者其他业务系统的单据，填制凭证，登录科目帐，数据核算制单工作量大；