深圳质量核心五大工具培训背景
的产品质量和交付是实现顾客满意度的主要动力。顾客对产品和服务的高满意度是汽车OEM及其供应商在高度竞争的全球汽车市场中生存和发展的要求。成功实施 IATF 16949 认证的质量管理体系(汽车供应链中的 QMS 标准)是实现 ROI 的关键。
质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现，作为目前国内外公认的汽车行业质量管理标准，其在组织的运行实施和提高产品质量可靠性及性方面，离不开五大工具即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)的应用。
为了让企业更好地正确理解标准的核心与要求以及工具手册操作要领，切实做到使企业管理与五大工具有机结合，方普管理将举办质量管理五大工具实效实用培训班，现将有关事宜通知如下：
深圳质量核心五大工具课程目标
◆了解产品质量策划的结构化方法；
◆学会使用APQP中提到的各种方法；
◆了解潜在的失效分析和后果分析的基本术语；
◆熟悉FMEA进行分析；
◆了解测量系统的定义；
◆掌握测量系统分析的方法；
◆了解统计基本知识；
◆熟悉统计技术方法；
◆学会运用常规控制图；
◆在生产现场如何运用；
◆理解生产件批准的要求；
◆按PPAP要求准备资料的能力。
深圳质量核心五大工具参加对象
本课程适合希望通过质量五大工具提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等。
深圳质量核心五大工具培训方式
录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评
深圳质量核心五大工具课程大纲
部分：APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分：MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分：SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要：
过程设计和开发阶段的工作输出
(1)包装标准和规范
(2)产品/过程质量系统的检查用“产品/过程质量检查表”。
(3)过程流程图
(4)车间平面布置图
(5)特性矩阵表
(6)过程失效模式及后果分析(PFMEA)
(7)试生产控制计划
(8)过程指导书
(9)测量系统分析计划
(10)初始过程能力研究计划
(11)管理者支持
RPN建议措施
应简要地列出所建议的纠正措施。任何建议措施的目的都是为了减少频度、严重度及探测度三者中的任何一个或所有数值。
RPN排出次序后,应首先对级数和关键的项目采取纠正措施。
一般来讲,预防措施(也就是降低发生率)比探测措施更可取。
应考虑但不限于以下措施:
1)降低严重度S等级:只有通过设计更改、过程更改才能降低严重度等级。
2)降低发生频度O等级:通过设计更改、过程更改来预防或控制该失效的起因是降低频度数级别的可能的途径。
3)降低探测度D等级:要降低探测度级别采用防失误防错的方法。
计数型测量系统分析——小样法
1、计数型计量器具简介
计数型量具就是把各个零件与某些指定限值比较,如果满足限值则接受该零件,否则拒收。使用计数型量具,所获得的质量数据为合格品数、不合格品数,不能取得具体的质量特性数值。常见的计数型量具有塞规、卡规、通止规等界限量规。
2、小样法分析程序
1)确定两位操作者A、B,并选择20个零件。注意:在选取20个零件时可有意识地选择一些稍微低于或高于规范限值的零件。
2)每位操作者随机地将每个零件测量两次,将结果记录在表格中。
3)对量具进行分析评价。如果每个零件的测量结果(每个零件测4次)一致,则接受该测量系统,否则应改进或重新评价该测量系统。如果不能改进该测量系统,则拒收并应找到一个可接受的替代的测量系统。
深圳质量核心五大工具培训安排
收费标准：质量五大核心工具人民币2400元/人(含培训费、教材费、证书费等)
开课时间：2024年4月26-28日
培训地点：深圳市福田区车公庙泰然九路
特别说明：单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。
其他说明：
1、所有课程需达到保障人数方可开课。
2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。
3、具体任课讲师以当天安排为准。
4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。