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    2024-12-23 03:03:01 430次浏览
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    市场调研

    企业是有自身的发展战略,战略之下在每年都有相应的市场发展和竞争的战术手段。而产品是战略和战术发展的具体体现。产品的运营既可能会影响战略发展,也会影响战术效果。所以,产品立项之前,都会对现有市场竞争情况,未来的竞争格局做具体的分析。而市场调研及分析是制定发展战略的客观依据。

    市场调研是用户对产品的痛点需求的具体反馈,也是市场竞争实际情况的具体体现。市场调研主要是以现有产品的市场竞争情况调研为主。如竞争品牌的产品市场份额,产品市场反馈,用户反馈,价格情况,技术应用等。

    设计调研与策略设计调研

    对于设计师而言,意味着设计的真正开始。设计师根据公司或客户提出的设计需求,提供的相关数据等,对具体需求有整体的认识。需要结合实际需求进一步研究目标人群,包括用户的痛点,未来的需求,心理期望,消费动机,行为习惯等。此时,需要通过一定的调研手段进行展开具体的调研,如调研问卷发放,用户观察,用户访谈,焦点小组,战略轮,SWOT分析等。

    通过具体的设计调研,将客户需求,用户痛点数据化量化,对需求进行真伪辨别筛选。明确核心要解决的问题,需要满足的需求后,设计方向更加明确,。此时,是有可能对前期的产品定义进行调整或颠覆,具体视公司情况而定。可见,设计调研是工业设计价值释放的关键环节。

    根据设计调研的相关数据进一步明确设计需求和问题后,结合市场竞争,未来技术发展趋势,企业品牌及文化,进行设计策略的制定。设计策略的制定,进一步明确了设计的方向和产品定位,产品调性等。

    产品试产

    模具设计及制作后,进行产品的生成测试。通过多次的生成测试,检验模具设计及前期的工业设计是否需要修改。也是模具及相关设备进行大批量生成前的磨合过程。

    一般会经过T0,T1,T2等不同环节的产品试产,为批量生成做好充分准备。

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