对长期库存物品的有效管理要从如下两个方面下手：

．一是要加强养护，确保这类物品不会因贮存而性能下降；

．二是要积极采取措施，想办法尽早处理、利用这类物品。

无论是滞销品存量大的产品，小编觉得一是要用合适的发放销售，卖不出去了就只能销毁，然后就是查明滞留货物的原因，做好调整。

销售类型的公司，进货之前会结合公司的销售情况进行销售预测，预测准确就会有助于销售，反之失败的话就会导致商品库存滞留。比如很多企业都会有预售的行为，预售数量可以有助于掌握实际的销售情况，然后再配合采购部门即可，这样便可以改善库存积压的情况。

如何分类？根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类：

A类物品，品种比例在10%左右，占比很小，但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。

B类物品，品种比例在20%左右；年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。

C类物品，品种比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。