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从目前调色师上架的商品来看，其目的不仅在纯彩妆赛道，更布局了护肤品、香氛、美瞳、化妆工具等赛道。彭瑶表示，为不间断的给消费者带来新鲜感，调色师正在坚持不懈的进行迭代，接下来还将开设概念店、PLUS店等不同店型。然而，业内人士却认为，美妆集合店可复制性强，消费者对产品的忠诚度不高。调色师若是想一直处在领头羊的地位，就必须从其他方面入手，寻找调色师的不可替代性，多元化试水或是一条出路。

谈及调色师为何可以在竞争激烈的赛道快速抢占市场，成为美妆品牌探索新零售的阵地，林晓华认为，除了打破传统业态的创新模式之外，也离不开对品牌的营销赋能。她列举了调色师与“TCP计划”（调色师合作伙伴计划）几个经典案例：与出海国货品牌菲鹿儿深度合作的场景共创——调色师为菲鹿儿在全国精选的门店打造出了单体的百色眼影墙，引来诸多消费者打卡传播.

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THE COLORIST调色师并不看重品牌一时的网红效应，THE COLORIST调色师的成功在于：一是用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，只有平台属性的定位，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展；二是视觉、空间形象反传统，带来吸睛亮点和沉浸式体验；三是以数据驱动的方式做动态调场，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。

主打平价＋轻奢的品牌定位的调色师，是国内线下成长速度快、发展势头为强劲美妆渠道。传统零售的衰败并未使线下零售的消费需求减弱，这无疑为主打创新体验的新业态打开更多的增长空间。对于热爱新事物的年轻人而言，新兴美妆集合店不仅仅是一家售卖化妆品的传统门店，它们更像是一个社交场所，可以带上闺蜜，一起玩，拍照，更有体验.“零售”与“体验”结合，形成自己独特的购物体验与商业模式，具有创造性，及不可复制性。