再者设备，俗话说巧妇难为无米之炊，，技术人员也是，有了好的技术，但生产的设备却很老旧，可能是之前被淘汰的一批机器，那你觉得生产的水泥质量可能不出现问题吗？后人员上，人员使用的是专业性强，经验丰富的人员，自然水泥的质量对其其他厂家的水泥会好很多。这也是现在很多行业的厂家都愿意招技术性强的人才，而不愿意招小白的原因

水泥在出厂前需要对水泥进行检查，看有没有过期的水泥和质量比较差的水泥如果有建立把这些水泥卸下，后返厂重新进行加工或者回收，这样能避免这些没有用的水泥被用掉或者就这样被浪费掉。第二点存储的水泥要放在通风干燥的场所，避免跟水进行直接接触，因为水泥里的主要成分也是一种化学物质，它可以跟水泥发生化学反应的，生成一种新的物质破坏掉原有的水泥成分，让水泥无法发挥自身的作用。

在拓展三、四级市场的问题上，厂商也是本着步步为营的策略，按照已有的渠道管理模式进行着。这样的优势在于大品牌厂商制定了非常、宏观的策略，可以保持一、二级市场与三、四级市场渠道策略的连贯性，更显大厂商的大战略。不过，对于三、四级市场来说，任何品牌，无论它在一、二级市场的品牌知名度如何，对于这个市场都是一样的陌生。所以说，进入到一个新的市场时，新品牌也好，大品牌也罢，从市场的认知度上来说，它们基本同在一个起跑线上。

首先，三、四级市场本身的市场容量很有限，不适合多家经销商共存。倘若高估了市场容量，盲目增设多家经销商，也许在增加经销商的初，市场的走量确实可以有一点增多，但是在上升到了一个较高的数值之后，也许销量的曲线会走平线或者往向下的趋势走，这就违背了增设经销商的初衷了，而且为可怕的恶意杀价就有可能呈蔓延之势不可控制了。这也与厂商“培养市场”的观点背道而驰。