知识产权贯标的九个步骤

贯标工作的核心，就是指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。具体流程会如下：

1、企业知识产权诊断。对企业的知识产权的申请现状、维护、侵权进行摸底；对企业各个部门对于知识产权的认知进行调查；对现有的管理文件，尤其是高新技术企业认定相关的文件，进行调查；对企业的知识产权进行检索，针对企业核心技术进行诊断。

2、贯标体系拟定。结合企业部门进行贯标文件体系和程序的建设，对于参与的部门和部门职责进行确定。

3、全员培训。对于企业员工进行贯标的好处、流程、文件等培训。

4、编写文件。编写知识产权贯标体系文件，包括：知识产权文件编写；研发、销售、采购、售后服务部门知识产权文件编写；财务部门知识产权体系文件编写；生产部门体系文件编写；人事、办公室体系文件编写；IT部门体系文件编写（贯标体系文件需与质量体系文件统一）。

附：体系文件中必备的四项信息1）知识产权目标应有量化指标（定量和定性）规划、年度目标、年度工作计划等。2）部门职责、内部审核、管理评审3）对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制（谁做、做什么、何时做、怎么做）。4）知识产权活动形成的记录。

5、文件审核。文件编写后，专利内部审核部门对文件进行审核，针对前期摸底诊断进行完善。

6、开展宣贯培训。对客户企业员工进行贯标培训。

7、文件试运行。运行编写好知识产权体系文件。

8、内部审核。该流程由贯标小组成员联合专业审查老师一起完成，需审查文件规范性、程序性等问题，需确保企业在知识产权的利用、预警、知识产权产品化、专利实施、许可、转让及质押入股方面均有章可依。

9、接受外审审查。通过后即可获得证书、领取补助。